“我对产品非常满意。”来自韩国的崔英经营一家面料贸易公司，她在前不久举行的上海时装周观摩新申亚麻时装秀发布会后，当即决定去新申集团实地察看。

　　“愿意选择新申，原因在于其品牌、质量，缺一不可。”崔英告诉记者，在她看来，新申对技术研发的高度重视，使产品的质量发生了“质”的改变，对于品牌的建设也愈发重视，一点不比国外大牌逊色！

　　在新申展厅，崔英看中了大提花、数码印染、草木染等多类别新工艺的亚麻面料精品，“公司能提供优质亚麻面料解决方案，是很正确的路。”

　　和崔英一样，自北京中国时装周和上海时装周上新申亚麻＆孙林时装发布会亮相以来，越来越多的国外客商选择直接前往新申集团采购，新申的亚麻服装、家纺、配饰、家具等多元化面料产品供不应求，特别是亚麻家纺面料独领风骚，市场占有率极高。

　　亚麻是天然植物纤维，有“纤维软黄金”的美誉，具有绿色环保、吸湿透气、防腐抑菌等多重特性。新申是国内麻纺行业一家集亚麻品牌设计、研发、生产和服务于一体的企业，拥有从亚麻纺纱、织造到成品设计的完整产业链，在科技创新、产品研发、品牌营销等方面始终走在前列，为国内众多麻纺企业树立起了行业标杆。如今尽管已居行业主导地位，但新申居安思危，以工匠精神不断把这一传统当家产品做到极致。

　　“面对国外高质量产品的竞争，努力做高质量产品，提高产品附加值，企业发展才能生生不息。”中国麻纺协会副会长、新申集团法人代表李森林说，亚麻作为传统产业不是没有出路，传统产业也有大市场，缺的就是高标准高质量的产品，怎样把好产品质量关？工匠精神是关键。

　　产品质量不能说“差不多”就可以了，要做就要做到最好。质量在于源头管控，为了确保产品质量，新申质检科在原料采购阶段就开始介入，且所有产品都要经过质检，绝不搞少数抽检，将精细、精确、精致贯穿于生产的全流程和制造的每一个细节，统一按要求操作，力求规范化，每道工序都有专人把关，精益求精，将一块块面料做成精品，这就是新申强调的用制度养成工匠习惯，再把工匠习惯升华为工匠精神。

　　公司董事长李建峰表示，工业4.0和互联网时代，生产和营销模式发生了变化，但不论是线上还是线下的销售，关键还在于产品品质，这也就是李克强总理在政府工作报告中倡导的工匠精神的核心。细节决定成败，新申认为品质大于一切，就是让工匠精神能够成为每一个员工的自觉追求，做到凡事都去追求99.99%，甚至100%，而不是“差不多”。

　　“当前强调供给侧结构性改革，我们更要注重领悟工匠精神，摸准市场和客户需求，针对需求生产高质量产品，探索供给侧与需求侧有效对接的路径。”李建峰说。

　　眼下，新申生产一匹面料要走10多道工序，每一道工序，公司都会对流程、工艺采取严格的质量控制标准；不吝啬花钱，耗费数千万元购置自动化生产设备，用机器的力量促进产品精细化；研发团队超过30人，每年投入研发的资金占销售收入的6%以上，及时修补产品的不完善之处，以独具匠心的创造力，追求极致和完美的工匠精神，着重在主题化、趋势化、系列化、差异化几个方面创新研发各种新型别致的亚麻面料新品，进而推出具有高附加值的终端产品，进一步提升产品的质量、档次，提升产业层次，以满足国内外消费市场更高品质的需求。

　　踏踏实实的坚守、心无旁骛的专注，奠定了新申在业界的地位，也是李森林心中新申打造“百年企业”的基本功夫。

　　“我们的目标是朝‘百年企业’前进，这就需要不断开发新产品，而新产品能否在市场上站稳脚跟，靠的是质量。”李森林表示，当下的供给侧改革，特别需要企业和企业家把工匠精神立起来。下一步，新申着重利用资本市场，将对各种亚麻纱进行深度研发和创新，加快高档次亚麻面料的开发进度，提高对终端产品的设计能力，如防弹衣、军装、学生装等产品设计研发和推广，以“一带一路”战略为契机，拓宽国际销售市场；同时，加强亚麻原料培育和种植，只有把原料基地培育好，深耕全产业链，把产品做精，把企业做强，才有更大规模发展，才能做成百年企业。（吴江日报）